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歐進(jìn)萍

   日期:2019-03-15     瀏覽:769    

                             

歐進(jìn)萍,男,1959年生,湖南省寧遠(yuǎn)縣人。中共黨員,結(jié)構(gòu)監(jiān)測、控制與防災(zāi)減災(zāi)工程專家。中國工程院院士,2006年-2012年任大連理工大學(xué)校長(副部長級)。

現(xiàn)任哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院教授、研究員,博士生導(dǎo)師。

人物經(jīng)歷

1976——1978,湘潭大學(xué)零陵分校水電系大學(xué)畢業(yè);

1978——1979,湘潭大學(xué)機械工程學(xué)院(原機械系)工作; 

1979——1983,武漢理工大學(xué)結(jié)構(gòu)工程專業(yè)畢業(yè)獲碩士學(xué)位(導(dǎo)師:陳敬生教授);

1985——1987.11,哈爾濱建筑大學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)專業(yè)畢業(yè)獲工學(xué)博士學(xué)位(導(dǎo)師:王光遠(yuǎn)院士);

1987.12——1990.05,哈爾濱建筑大學(xué)力學(xué)博士后流動站博士后,在站破格提升副研究員、研究員;

1990.06——1993,哈爾濱建筑大學(xué)研究員(1993年,經(jīng)國務(wù)院學(xué)位委員會評審?fù)ㄟ^博士研究生指導(dǎo)教師資格);

1993——1996.02,哈爾濱建筑大學(xué)工程理論與應(yīng)用研究所研究員、博士生導(dǎo)師、所長(其間:1995—1996,美國哥倫比亞大學(xué)和美國國家地震工程研究中心訪問教授);

1996.02——1999.06,哈爾濱建筑大學(xué)土木工程學(xué)院院長;

1999.06——2000.05,哈爾濱建筑大學(xué)副校長、土木工程學(xué)院院長;

2000.05——2006.05,哈爾濱工業(yè)大學(xué)副校長,教授、博士生導(dǎo)師;

2006.05 ——2012.08 ,大連理工大學(xué)校長(副部長級) ,土木工程、力學(xué)、海洋工程學(xué)科教授、博士生導(dǎo)師; 

(2012年8月28日經(jīng)中共教育部黨組研究并與中共遼寧省委商得一致,免去歐進(jìn)萍同志的中共大連理工大學(xué)委員會常委、委員職務(wù)。 

2012.08—— 至今,哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。

研究方向

防災(zāi)減災(zāi)工程與防護工程領(lǐng)域:針對建筑結(jié)構(gòu)、橋梁結(jié)構(gòu)和海洋平臺結(jié)構(gòu)及其地震、臺風(fēng)、波浪、冰力和爆炸沖擊等具有空間分布、隨機特性和動力效應(yīng)的災(zāi)害作用,開展多學(xué)科交叉和高新技術(shù)融合的防災(zāi)減災(zāi)工程和防護工程研究。具體研究領(lǐng)域包括:結(jié)構(gòu)災(zāi)害動力效應(yīng)與振動控制,結(jié)構(gòu)災(zāi)害演化行為與健康監(jiān)測,抗災(zāi)減災(zāi)新型結(jié)構(gòu)體系與性能設(shè)計。

學(xué)術(shù)兼職

國家自然科學(xué)基金學(xué)科評審組成員

國家杰出青年科學(xué)基金評審委員會委員和工程學(xué)科組副組長

國家高技術(shù)研究與發(fā)展計劃(簡稱863計劃)海洋資源開發(fā)技術(shù)主題專家組專家(曾任副組長)

國際結(jié)構(gòu)控制學(xué)會中國分會主席

中國振動工程學(xué)會理事長

中國力學(xué)學(xué)會常務(wù)理事

中國土木工程學(xué)會理事

國際結(jié)構(gòu)控制與監(jiān)測學(xué)會(IASCM)執(zhí)行理事

國際結(jié)構(gòu)智能健康監(jiān)測學(xué)會(ISHMII)執(zhí)行理事

中國建筑學(xué)會副理事長

國內(nèi)其它多個二級學(xué)會副主任委員和委員

《國際結(jié)構(gòu)控制與健康監(jiān)測學(xué)報》等多個學(xué)術(shù)刊物編委和副主任編委

2011年10月27日,中國振動工程學(xué)會第七次全國會員代表大會在江蘇省南京市召開,大會選舉中國工程院院士、時任大連理工大學(xué)校長歐進(jìn)萍為學(xué)會第七屆理事會理事長。

學(xué)術(shù)成果

在結(jié)構(gòu)動力可靠性與地震損傷方面,建立了結(jié)構(gòu)模糊隨機振動基本理論,發(fā)展了結(jié)構(gòu)抗風(fēng)和抗震的動力可靠性分析方法,提出了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的地震損傷分析和設(shè)計方法;

在結(jié)構(gòu)振動控制方面,研制出多種結(jié)構(gòu)耗能減振裝置和智能控制系統(tǒng),建立了結(jié)構(gòu)耗能減振與智能控制的分析和設(shè)計方法;

在重大工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測方面,研制出多種結(jié)構(gòu)局部性態(tài)長期監(jiān)測智能傳感器,建立了結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測的試驗與示范系統(tǒng);

在海洋平臺結(jié)構(gòu)安全保障技術(shù)方面,建立了海洋平臺結(jié)構(gòu)安全評定與維修決策理論和大型應(yīng)用軟件系統(tǒng),發(fā)展了平臺結(jié)構(gòu)冰振控制技術(shù);

部分成果已被我國有關(guān)規(guī)范和規(guī)程采納和應(yīng)用于多項實際工程;

主持完成國家自然科學(xué)基金重大項目課題和國家杰出青年基金項目等24項;

發(fā)表學(xué)術(shù)論文210篇、出版著作4部;

獲得國家發(fā)明專利6項、實用新型專利10項;

培養(yǎng)畢業(yè)的博士28人、碩士40人,指導(dǎo)出站的博士后15人。

人才培養(yǎng)

關(guān)于精英人才的培養(yǎng),歐進(jìn)萍表示:精英教育是培養(yǎng)英才的一種教育理念和行為模式,是一種優(yōu)質(zhì)教育過程。研究型大學(xué)要充分地利用教育教學(xué)的優(yōu)質(zhì)資源,努力培養(yǎng)“對民族、社會和未來具有強烈責(zé)任意識,具有高尚的道德品質(zhì)、寬厚的知識基礎(chǔ)、突出的能力潛質(zhì)、優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和開闊的國際視野,能夠成為先進(jìn)思想文化和社會主義核心價值體系的捍衛(wèi)者和引領(lǐng)者以及國家政治、經(jīng)濟、科技、文化等領(lǐng)域的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者”的精英人才。研究型大學(xué)必須以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心,深化培養(yǎng)模式、培養(yǎng)機制、教學(xué)模式和管理模式改革,努力構(gòu)建精英人才培養(yǎng)體系。

本科教育研究型大學(xué)人才培養(yǎng)的基石,大連理工大學(xué)把本科生培養(yǎng)作為學(xué)?;A(chǔ)性、戰(zhàn)略性的首要任務(wù),按照培養(yǎng)精英人才要求,構(gòu)建研究型大學(xué)本科生培養(yǎng)新體系。以“加強基礎(chǔ)、拓寬專業(yè)、因材施教、重點培養(yǎng)”為指導(dǎo)思想,全面推進(jìn)以“基于通識教育的寬口徑專業(yè)教育”為主要特征的“三層次”(通識教育 學(xué)科大類教育 專業(yè)教育)培養(yǎng)模式;大力推行以探究問題、啟迪思維、師生互動、雙向交流為基本特征的研究型教學(xué)模式;大規(guī)模實施本科生創(chuàng)新實驗活動,切實推進(jìn)科研與教學(xué)的結(jié)合,以研究型大學(xué)的強勢學(xué)科、強勢科研帶動本科人才培養(yǎng);逐步建立與新的培養(yǎng)模式和教學(xué)模式相配套的教育教學(xué)管理制度和體制機制;積極創(chuàng)造條件拓展國際化培養(yǎng)渠道,輔以國際優(yōu)質(zhì)教育資源提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。

研究生教育是培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才的重要實現(xiàn)形式,是精英教育的重要組成部分。大連理工大學(xué)以提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量為重點,繼續(xù)深入推進(jìn)研究生培養(yǎng)機制改革,建立研究生教育質(zhì)量的保障機制和內(nèi)在激勵機制,進(jìn)一步統(tǒng)籌學(xué)校教學(xué)、科研等方面的資源,完善研究生資助制度和以科研為主導(dǎo)的導(dǎo)師負(fù)責(zé)制,激發(fā)導(dǎo)師和研究生的內(nèi)在積極性。以博士生培養(yǎng)質(zhì)量為重點,促使博士生瞄準(zhǔn)科技前沿開展研究,開闊國際視野、積極參與國際交流,提高學(xué)位論文質(zhì)量;加大研究生教學(xué)改革與優(yōu)秀課程建設(shè)力度,培養(yǎng)研究生的科學(xué)素養(yǎng)、批評精神和創(chuàng)新意識;制定跨學(xué)科教授團隊的博士生招生和培養(yǎng)計劃,促進(jìn)博士研究生的交叉學(xué)科培養(yǎng)和交叉學(xué)科交流,探索合理的管理模式和研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)方式。

大學(xué)人才的培養(yǎng)要防止過于“功利化”的傾向。人才培養(yǎng)要在全面的“人”的培養(yǎng)基礎(chǔ)上構(gòu)建拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。中國是一個具有悠久歷史和文明的古國,我們首先要培養(yǎng)學(xué)生對自己民族、文化、思想和價值的認(rèn)同感和自豪感以及對世界文化與思想的理解、批判與借鑒能力,其次在這個基礎(chǔ)上培養(yǎng)學(xué)生對新民主主義革命與社會主義建設(shè)理論、實踐和成就的理解、掌握和運用能力,然后是我們專業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。大學(xué)探索和實施通識教育,不一定照搬國外的模式,中國古代、甚至科舉制的人文素質(zhì)教育,雖然過于偏廢,但我們可以從中借鑒和吸取精華,或許“中國古代過于偏廢的人文教育 當(dāng)代過于功利的技能教育”會是我國特色的人才培養(yǎng)模式。

學(xué)生責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(對民族、對社會、對未來的責(zé)任)、先進(jìn)的價值理念、深厚的文化底蘊源于全面的“人”的培養(yǎng)以及對民族、社會和未來的理解、認(rèn)同和憧憬。如果我們培養(yǎng)的有些“人才”,連起碼的飲水思源的良知、報效祖國的意識都沒有,那我們的教育要反思;如果我們培養(yǎng)的有些學(xué)生的父輩津津樂道地高談孩子在國外效力和成就,那我們的社會需要反思。

教師素質(zhì)

關(guān)于大學(xué)教師素質(zhì)問題,歐進(jìn)萍認(rèn)為:研究型大學(xué)要建設(shè)一支以領(lǐng)軍人才、杰出人才、拔尖人才、骨干人才為主體,精干高效、結(jié)構(gòu)合理,具有高尚的職業(yè)道德、全面的綜合素質(zhì)、寬廣的國視野、突出的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ慕處熽犖椤?o:p>

為了建設(shè)這樣一支教師隊伍,大連理工大學(xué)深入實施人才強校戰(zhàn)略,有計劃地擴大教師隊伍規(guī)模、提升教師隊伍素質(zhì),建立健全競爭、激勵和約束機制;深入推進(jìn)人事制度改革,積極探索建立符合學(xué)校發(fā)展要求的現(xiàn)代大學(xué)人事管理制度,努力營造公正、公平、公開、透明的用人環(huán)境,形成培養(yǎng)、引進(jìn)和匯聚高水平人才,提高師資隊伍整體素質(zhì)的制度氛圍。

科學(xué)制訂崗位設(shè)置方案,努力實現(xiàn)分類、分層次管理。實現(xiàn)“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合約管理、崗變薪變”的用人機制,實行崗位動態(tài)聘任和管理。通過崗位設(shè)置,圍繞學(xué)科(專業(yè))和科技平臺建設(shè),形成以學(xué)術(shù)方向、研究團組或教學(xué)團隊為主要型式的運行機制;通過強化學(xué)術(shù)方向的隊伍結(jié)構(gòu)和賦予教授一定的用人自主權(quán),實現(xiàn)“人適其位、位司其職”。

穩(wěn)步推進(jìn)教師崗位評聘機制改革。高效平穩(wěn)實施專業(yè)技術(shù)崗位分級聘任,崗位分級聘任采取履職考核方式,堅持公開公平公正的原則,建立校內(nèi)外同行專家學(xué)術(shù)評價制度,充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會和教授會的作用??己藰?biāo)準(zhǔn)綜合考慮學(xué)術(shù)成就、學(xué)術(shù)影響和貢獻(xiàn),既鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出,也尊重歷史貢獻(xiàn)。實施年輕教師5年考核淘汰制,促進(jìn)和優(yōu)化高水平師資隊伍建設(shè)。實施行政人員職員職級聘任工作,初步建立了行政人員發(fā)展和晉升的長效機制。

研究型大學(xué)的教師隊伍建設(shè)不僅是學(xué)術(shù)水平問題,長期從事什么樣的工作任務(wù)、這樣的工作任務(wù)如何能夠提升學(xué)術(shù)水平、教師隊伍的綜合素質(zhì)和教師的主要精力和責(zé)任都集中在什么方面,同樣是要解決好的問題。在去年年底教育部直屬高校工作咨詢會上,原國務(wù)委員陳至立同志說到:聽說有些學(xué)校的學(xué)生對有些老師不像我們當(dāng)年那樣對老師敬佩了。此話引起我們的共鳴和震撼??傮w上來說,研究型大學(xué)的師資隊伍水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量在穩(wěn)步提升,尤其是師資隊伍學(xué)術(shù)水平比三十年前有了很大的提高,但是,值得我們反思和警覺的是:我們的大學(xué)及其教師隊伍是否把主要的精力、責(zé)任和資源放在了人才培養(yǎng)上。

 
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項海帆