周?chē)?guó)富

改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是近幾年來(lái)，各類(lèi)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)組織逐步從官辦向純社會(huì)組織辦過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)與政府部門(mén)的分離。由于種種原因，使得這些組織朝兩級(jí)分化：有的越辦越紅火，有的慢慢悄無(wú)聲息或名存實(shí)亡了。

是什么原因造成這種狀況呢？一個(gè)社會(huì)組織辦得好與壞，我認(rèn)為主要是由三個(gè)方面原因造成的：一方面是這個(gè)組織的成員構(gòu)成及需求所定；二是取決于這個(gè)組織核心成員的工作能力和人格魅力；三是否承接了政府部門(mén)的部分管理職能（即權(quán)力）。而這一方面是最有誘惑力、也是最關(guān)鍵之所在。

當(dāng)下最紅火的莫過(guò)于具有政府管理職能的社會(huì)組織——行業(yè)協(xié)會(huì)。這些協(xié)會(huì)掌管著魯班獎(jiǎng)的評(píng)定、企業(yè)資質(zhì)的評(píng)審、注冊(cè)人員的培訓(xùn)、考試、注冊(cè)發(fā)證；企業(yè)評(píng)級(jí)、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)和個(gè)人先進(jìn)評(píng)定（招投標(biāo)中可加分）等。正因?yàn)橛辛诉@么多的管理職能，擁有這么大的權(quán)力，企業(yè)不得不圍著行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)轉(zhuǎn)（需求），這是權(quán)力的作用而不是組織者人格的魅力。

而省土木建筑學(xué)會(huì)，雖然也有部分政府管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參入其中，分支機(jī)構(gòu)大多掛在大專(zhuān)院校、科研院所和國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)。但學(xué)會(huì)沒(méi)有象行業(yè)協(xié)會(huì)那樣擁有那么多的管理職能和權(quán)力，學(xué)會(huì)工作與協(xié)會(huì)相比具有一定的難度。但是，省土木學(xué)會(huì)秘書(shū)處的核心人員的組織能力較強(qiáng)，最重要的是能按照會(huì)員的實(shí)際情況和他們的需求來(lái)開(kāi)展學(xué)會(huì)的各項(xiàng)工作。尤其是幾年來(lái)，組織開(kāi)展了各專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)交流及技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參入地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的編輯和審查、學(xué)術(shù)研討、科普宣傳、創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定、重大建設(shè)項(xiàng)目的參觀講評(píng)等等，這么多年來(lái)開(kāi)展這些活動(dòng)有聲有色，充分調(diào)動(dòng)了廣大學(xué)會(huì)會(huì)員的積極性，這樣的情形在一般性社會(huì)組織中算是少有的，特別是在當(dāng)今社會(huì)，企事業(yè)始終將經(jīng)濟(jì)效益放在各項(xiàng)工作時(shí)顯得尤為可貴。

實(shí)際上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，省土木建筑學(xué)會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)雖然對(duì)會(huì)員的投標(biāo)、升職、注冊(cè)等沒(méi)有眼前或直接的利益，但對(duì)企事業(yè)單提升管理水平和技術(shù)素質(zhì)是大有好處的。所以，作為一個(gè)企業(yè)既要參加與眼前利益關(guān)系密切的行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，也要多參加學(xué)會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)，最終使企事業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、更大的利益。

作者簡(jiǎn)介：周?chē)?guó)富  建筑工程管理分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

                                                                             二〇一四年五月四日